智能仓储数字化转型项目案例

智能仓储数字化,电网仓储体系转型建设项目经验

2024年5月10日

一、背景

国家“十四五规划” 提出加快建设新型基础设施,“新基建”成为国家数字化转型发展的战略方向。通过建设智慧仓储、智慧物流体系推动仓储网络规划数字化转型,加快“通道+枢纽+网络”的仓储物流基础设施网络体系布局建设,拓展数字服务能力。

通过深化物联网、人工智能、仓储AGV物流装备、智能语音交互系统等新技术、新装备、新理念与仓储业务的深度融合应用,提升库仓自动化作业水平和智能化运营能力,加强库仓协同联动,试点“无人仓”、“智能仓”建设,推广24小时自助领料,持续提升实物资源利用效率、库存周转效能以及供应服务保障能力。

二、建设目标

推进智能仓储数字化转型建设,。置立体货架、堆垛机、自动导引运输车(AGV)、智能存储设备、自助领料柜、人脸识别、智能语音、灯光拣选(PTL)等自动化仓储设备。推广应用仓储管理系统(WMS),实现智能管理仓库货位、出入库、退货、盘点、产品追溯等信息可视,智能办理出入库、上下架和库内盘点业务,提高仓储自动化作业水平、提高仓库利用和作业效率,实现仓储作业人工录入数据和库内操作工作量降低50%以上。

三、解决方案优势

1.满足仓库管理业务场景应用要求

解决方案以数字化协同、自动化作业、智能化运营为思路,提供符合仓库存储物资品类特点、实际业务操作流程和库仓协同模式的智能化建设解决方案,整体方案符合行业相关业务要求和信息安全要求。

2.智能化灵活配置,多场景应用

解决方案由五个部分构成:智能仓储分区及存储单元规划,物联智能感知,身份智能识别及24小时自助领料,自动化仓储作业,仓储智能辅助作业,落地建设可根据实际场地条件和业务条件,灵活选择多种模式组合的智能化建设方案。

四、建设内容

3.智能仓储分区及存储单元规划

仓储分区及存储单元规划是自动化作业、智能化运作的基础,开展仓库分区管理,实现仓库区域划分、存储类型配置、仓位配置、存储类型与物资分类关系对应,为物资入库智能自动分配仓位提供数据支撑。

根据物资库、生产仓、营销仓、安全工器具库房等各专业仓库存储物资类型特征,按照物资属性进行分类管理,实现仓库分区,根据物资存储性质,定义不同物资存储模式,划分普通横梁货架取、隔板货架区、堆场和智能自动化作业区域。将存储单元划分为三类,分别为托盘、周转箱、仓储笼,根据不同的存储单元对仓位进行规划,根据存储单元与存储物资的物理特性,安装不同类型RFID标签。

4.物联智能感知、身份智能识别

应用二维码标签、RFID电子标签建立物联体系,感知实物物资,实现批量入库、出库操作,自动化盘点,结合带有RFID读取器的手持移动终端和RFID物流通道门,更加便捷的对物资进行智能识别和业务操作。

应用人脸识别设备集成门禁控制、任务管理等,系统基于先进的活体人脸识别技术,结合成熟的人脸识别设备采集人脸生物信息,并采用网络信息加密传输,进行远程控制和管理。试点无人仓建设,应用一把智能锁,做到人、实物与授权码的绑定,实现全天候24小时自助领料。

物联感知硬件体系包括云服务平台、管理客户端及RFID标签打印机,多种标签样式、RFID感应控制器,桌面读卡器、超高频天线、物流门,RFID手持终端,各模块构成,通过智慧物联体系支撑仓储入库、标签发卡、智能感知出入库和盘点业务、仓储移动作业、数据自动处理预警业务等信息智能感知和自动化作业。

5.智能化、自动化仓储作业

应用箱式仓储AGV自动化作业机器人,代替人工进行物资上下架操作,实现无人、高效的运作,AGV机器人选用巷道式全自主移动机器人,支持5个转运箱同时上下架,总体承重150公斤。对备品备件、计量表计、仪器仪表、布电线、铁附件等小件物资,可通过箱式仓储AGV组箱、上架、领用下架、盘点,实现自动化运转。

在组箱环节,将小件物资按分类装入周转箱,并通过RFID、称重等方式计算数量,完成物资与存储单元的绑定。

在上架环节,根据入库清单,将上架指令下达AGV机器人,收到指令后,自动抓取周转箱,并根据规划路径和系统智能推荐仓位,将周转箱放置入对应仓位,完成物资上架。

在下架环节,根据领料单,将下架指令下发AGV机器人,收到指令后,自动调度到指定仓位,抓取周转箱,并转移到操作台,完成物资下架。对于部分领取的情况,系统自动判断,并在领料完成后,自动触发剩余物资自动归还上架。

6.仓储智能辅助作业

通过集成WCS仓储作业控制系统对仓库内智能辅助作业设备进行调度控制,包括语音引导、PTL灯光拣选和仓储作业程引导看板,支撑对平库普通货架区和堆场的引导作业。

在库管员进行库内作业时,通过语音引导,对物资所在存储区、仓位进行辅助引导,并将作业流程投放到仓储作业看板,实现图形可视化作业流程展示,在物资存储仓位通过亮灯进行灯光辅助拣选,缩短仓储物资寻找和作业时间,辅助提升仓储作业效率。

五、建设成效

1.提升仓储作业效率

应用智能扫描设备、RFID、WCS自动化设备等技术,实现仓储作业数据自动感知、库内自动化上下架运输引导及调度控制,提升仓储作业自动化程度,智能化设备代替人工数据录入及物资搬运降低业务出错频率,提高业务办理效率,高效支撑仓储业务开展,降低仓储作业和业务协同的时间成本和人工成本。

2.24小时物资供应保障

实现实物信息实时感知,高效支撑全量物资资源统筹管理,助力仓储管理提质增效,实现仓库作业信息化、自动化和智能化运作,全天候24小时服务生产运维与营销服务。

3.助力企业数字化转型发展

推动仓储传统人工管理模式向无人值守管理模式转变,实现“智能化”“无人化”“自助式”运作模式,落实国家“提升产业链供应链现代化水平”战略部署。助力企业数字化转型发展。